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書名:《人本教練模式——激發你的潛能與領導力》
作者:黃榮華、梁立邦
出版社:經濟新潮社 
出版日期:2005年9月5日

先對人再對事」企管新思維
用三個形象來比喻教練的作用:教練像指南針、鏡子和催化劑。
1.指南針:有方向的過程,這個方向是被教練者的目標,就像指南針一樣,
方向是大自然決定的,不是指南針決定的,指南針只不過是準確地把方向反
映出來。
2.鏡子:如實地反映對方當下的狀態和心態,就像一面鏡子。
3.催化劑:斷地挑戰和激勵對方,相信對方一定能夠達成目標,就像一劑催
化劑,幫助被教練者更快更有效地達到成果。
 
四步教練技巧
 一、釐清目標
「南轅北轍」是知名的成語,出自《戰國策‧魏策四》,比喻行動的方向與
目標相反,結果離目標越來越遠。
該成語的典故是這樣的:有一個鄭國人在太行山一帶駕著馬車朝北方行駛,
朋友問他要去哪裡,他說要到楚國去。
朋友很奇怪,問他:「你到楚國去為什麼向北行駛呢?」
他回答:「我的馬好。」
朋友又說:「你的馬雖好,可這並不是去楚國的路呀!」
他說:「我的旅費多。」
朋友說:「旅費雖多,但這還是不是去楚國的路啊!」
他又回答道:「我的車夫趕車的本領很強。」
其實,這些條件越好,只會離楚國越來越遠,因為他的方向不對。
第一,教練者本身要清楚:教練的目標是幫助被教練者釐清目標和達成目標
,是對方的目標而不是教練自己的目標。
第二,沒有人比自己更清楚自己需要什麼。教練幫助對方把潛藏在內心深處
「我想要」的東西挖掘出來,激發對方將「我想要」訂立為人生的目標。
技術型領導者,喜歡給員工方法,喜歡為別人做決定,
員工的任務就是執行他的決定,整個企業的大目標。
教練型領導者,不為員工做決定,而是相信他們的能力,
由他們自己做決定,相信員工訂立目標。
 
二、反映真相
戰國時代的韓非子就說:「古之人,目短於自見,故以鏡觀面。」
教練就是對方的一面鏡子,把對方的行為和心態真實地反映出來
幫他看清目標與現狀,從而做出有效選擇。
並且,因這一個選擇是他自己做出來的,因此具有力量。
 
三、心態遷善
遷善一詞出自《易》:「君子以見善則遷,有過則改。」
意思是說君子看見好的就調整改善自己,有過錯就改正。

四、行動計畫
追求舒適是人的天性,人都有懶惰和拖延的習慣。
一份有效的計畫應包括「目標、行動、成果」三個最基本的元素。
目標是一個方向,是行動的指南針;
行動是有效達到目標的行為,是目標和成果之間的轉換器;
成果是行動所產生的結果,是檢視目標的一個標誌。
"被教練者"是向他自己承諾,要有願意被開發可能性。
(本文摘自第一章、第二章)

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香港女作家張小嫻的情詩「世界上最遙遠的距離
原作是這樣寫的:
「世界上最遙遠的距離, 
不是生與死的距離,
不是天各一方, 
而是, 
我就站在你面前, 
你卻不知道我愛你。」
這首詩在網路上被網友以接龍方式改寫,甚至鬧出了作者是詩人泰戈爾的作品的烏龍事件。
 
 
 

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欲知作者的詳述,請自己去買書回來研究啊!
書中教的七個方法,也能運用在許多方面,
無論是未來的老闆要怎麼去把自己的公司經營得更好,
或是下位者怎麼去透視老闆的心,
不妨參考看看,很有趣的一本書。
 
書名:公司留不住錢的真正理由
作者:岡本吏郎
譯者:康平
出版社:先覺(2005年10月31日)

1.不要把公司做大:
若打算建立營業額十億的公司,選擇有很多種,
十億營業額的公司是很好,其實兩億的開五間也不錯,
不過,比起一開始就設定為十億為目標的企業,
多樣化的選擇,其實能更輕鬆地達到目的。
 
2.收獲遞減法則:
當收獲遞增的時候,效率就會減低。
譬如以"稅制"來說,中小企業的營業稅率,在800萬以下是30%左右,
超過這數字,就稅成為40%,
若,開一家800萬,稅30%;開兩家共1600萬(800*2),稅30%;
開三家共2400萬(800*3),稅一樣是適用30%,
且相較於只開一家2400萬的公司,節省了240萬的稅金。
 
3.在「竊取世界」的行動原則:
資本主意的本質是"套利"的,
套利,就是所謂的價差交易賺錢,也就是買低賣高。
最容易運用這個方式的是"土地"。
只要在支出少、收入也少的地區創業,設法從支出多的人那兒拿到錢就好。
 
4.一、三、五法則:
以儲蓄為例,要存人生的第一個100萬非常困難,
可是一旦存到100萬,很快就會增加到300萬,
再來能夠跟金錢有良好的溝通,很快500萬又到了,
接下來必須付出一些忍耐,就會由500萬變1000萬,
再來的3000萬,繼續往5000萬邁進。
 
5.先加快速度:
擬定策略,一定會損失某些機會,必須將損失機會減到最小,
比別人更努力工作,擁有優秀的幹部,善用所以縫隙時間,和別人攜手合作,
速度(業績)是工作時間加上專注力,
假性工作:業績差的人消耗時間的方式很巧妙,乍看之下工作時間很長,
因為他們很擅長把時間用於假性工作,
只要停止把時間花在假性工作,自然就會空出很大量的時間。
 
6.專注力:
平時養成習慣
不需要什麼事都是自己做,要委託給優秀的幹部去做,這是極為重要的事。
 
7.「三X七」:
我不知道取得一百項專利的方法,
我只知道如何以一百種方法來取得一項專利,
成功的竅門在於所採取的方法有多少
三個戰略+七個行銷手法(3x7=21種組合)。
第一個戰略通常是失敗的,而第一次失敗所得到的教訓,
若能善加分析,就能提高事先準備好的第二種方法的成功機率,
做生意的原則是絕對不要耗資太多,
行銷基本上必須以低預算來進行,
如果連低預算都沒有,建議是那就連廣告就直接放棄了。
 
 

 

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最近看完鄭弘儀的新書~~看見未來~~
接著看~~在天堂遇見的五個人~~這本書
 
這書很有趣~~先寫了主角艾迪怎麼死亡的
再倒過來寫他的出生~~寫他每年的生日怎麼過~~
 
在艾迪出意外死亡之後~~在天堂遇到的第一個人~~是一個藍色皮膚的表演者之靈魂
藍膚人告訴了艾迪接下來他會在天堂遇到五個人 , 他是第一個~~
艾迪就問藍膚人:你的死亡跟我有什麼關係?
藍膚人就告訴艾迪:至少我的死亡 , 是換得你活了下來~~
因為在艾迪的小時候 , 藍膚人是在一次的練習學開汽車 ,
不小心在路上遇到衝出馬路顧著撿棒球的小艾迪 ,
為了閃躲艾迪而撞車 , 導致藍膚人心藏病發死亡~~
 
"至少我的死亡 , 是換得你活了下來"~~
這是何等的犧牲啊??~~在除了母愛以外~~
所以人活著就是要思考與學習~~
接下來~~我還要再閱讀在那天堂裡遇見的第二個~~第三個~~第四個~~第五個人
真不知道~~我未來若不小心活了好長的一輩子
無知的我~~定會無意間地害死了一些生命~~而讓我繼續活得下去啊?

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看著鄭弘儀的新書~~裡頭寫到一篇笑話
 
在二次世界大戰 , 英國有艘驅逐艦航行於倫敦附近的港口
那天霧很大 , 前方的視線相當不良 ,
驅逐艦上的傳令兵觀測到遠方有不明物體 , 馬上向艦長報告
艦長馬上要求傳令兵打信號燈給對方 , 要求其向左轉轉十五度
傳令兵也收到了對方回的訊號 , 他們反而要求驅逐艦左轉十五度
 
艦長一聽到傳令兵這樣的報告後相當地生氣 ,
叫傳令兵馬上打訊號燈過去說 : 本艦是驅逐艦 , 請立即向左轉十五度
沒想到對方還是回應訊號一樣是要求驅逐艦左轉十五度
 
艦長聽了更火大說 : 告訴對方 , 我是少將(通常驅逐艦是上校)
傳令兵把訊息傳過去後 , 再接到對方回的訊息向艦長報告說道 :
報告艦長 , 我們快要撞上去了 , 對方回我們的訊息是 : 我是燈塔!!
 
人很容易自以為是 , 到最後便會導致什麼都不是 , 一山還有一山高啊 !!
 
 

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