企業介紹:高雄岡山晉億螺絲~~世界第一
 
傳統製造業的管理精神，
才是創造過去台灣經濟奇蹟中不可或缺的重要一環，
雖然製造業的福利比不上現在的電子業，
說實在話，電子業再過幾年也是擺脫不了進入"傳統產業群"之行列也，
不外乎適者生存，不適者淘汰(進化論)。
 
以下內容，
詳情請見商業週刊雜誌937期。
 
衝高產量，物流能力，
當全球廠商都講究「零庫存」時，逆勢操做賺「庫存」和「時間」的錢，
零時差、即時生產時代，多數企業降低庫存，所以我們建造效率最高，
存量最大的倉儲系統，把螺絲做好等客人上門，客戶的時間就是金錢，
知識財:所謂的物流與生產兩者零庫存，並非是一味將庫存放在生產端，
或放在最末端零組件供應商上，而是在兩者之間有一套緊密的系統，
就是隨時要搞清楚大客戶的需求及市場需求，
庫存務求三個月週轉一次，隨時檢討週轉率低的庫存。
 
高產能需依賴重量級客戶與量大低價的市場，
侵略如火，絕不讓對方有錢可賺，
世界最大工廠，最大產能，最大倉庫(螺絲自動庫存)，
工廠有鐵軌，螺絲搭火車坐電梯進倉庫，靠自動倉儲，裝滿一個貨櫃只要20分鐘，
由生產製造脫胎換骨為物流與服務業(全球最大螺絲庫儲與物流系統)，即時供貨。
 
遇到對手採用低價低毛利排除競爭者，
當雙方產能與銷售量達到兩千噸以上就可以穫利，
擁有四千噸產能的蔡永龍會刻意壓低市場報價，寧願自己少賣兩千噸，
也要讓對手無錢可賺，
競爭對手只有兩個選擇，一是擴廠到四千噸或更大，二是退出市場轉往其他領域，
理論上寡占者可以享有更高的毛利。
 
一次式服務時代，客戶在意的不僅是報價，而是整體性服務，
服務能力越高，掌握訂單的機會越大，
以螺絲產業分析，八成的訂單則會是標準型產品，其餘兩成則會有特殊要求，
能解決這兩成的難題，就能通吃所有訂單，這就是勝出的關鍵，
過去螺絲是一個貨櫃運往洛杉磯，客戶再自行依不同規格與數量分裝送往各大據點，
現在，客戶只要告知各據點需求與數量，工廠就會按照這些需求，
直接送往美國各地，省了客戶自行分裝的人力與物流費用。
 
企業升級，強迫老廠放棄生產轉給新廠，
台灣廠不生產民生必須用螺絲，保持高研發能力，
全球四萬種螺絲，可生產兩萬種，
長子開了一年的堆高機，第二年開始進行螺絲模具廠學習，
只能往前看，繼續往前衝，從不回頭看那些被他超越的對手。

luchifeng1978 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()